Accompagnement en contrôle de gestion
Passez d'une vision comptable à un pilotage clair, simple et adapté à votre activité
Vous pilotez votre entreprise sans toujours avoir les bons indicateurs ?
Entre la comptabilité, les tableaux Excel et les indicateurs parfois difficiles à interpréter, il est souvent complexe de prendre du recul et de piloter son activité avec clarté.
Le rôle de l’expert-comptable est essentiel, mais il ne suffit pas toujours pour suivre la performance au quotidien et prendre des décisions opérationnelles. C’est précisément là qu’intervient le contrôle de gestion : transformer les données en leviers de pilotage concrets.
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans la mise en place d’un contrôle de gestion simple, utile et directement exploitable.
L’objectif n’est pas de produire des tableaux supplémentaires, mais de vous donner des outils pour comprendre votre activité, anticiper et décider.
Chaque accompagnement est adapté à votre niveau de maturité, vos outils et vos enjeux.
Un contrôle de gestion concret, adapté à votre réalité
Mettre en place un contrôle de gestion
Structurer vos indicateurs, construire ensemble vos tableaux de bord pour passer d’une vision comptable à un véritable pilotage de votre activité
Optimiser votre suivi et votre reporting
Analyser votre situation pour simplifier et fiabiliser vos indicateurs. Gardez uniquement ce qui est utile pour décider.
Accompagner vos projets
Vous accompagner dans la mise en place ou l'évolution d'outils (ERP, SI). Structurer votre projet pour que vos outils restent efficients
Monter en compétence sur Excel
Proposer un accompagnement individuel pour gagner en autonomie sur vos systèmes de pilotage (Excel, Power BI...) et en faire des véritables outils d'aide à la décision.
Une approche pragmatique et orientée terrain
Mon accompagnement repose sur 3 principes simples :
- Simplicité : des outils compréhensibles et utilisables au quotidien
- Utilité : uniquement des indicateurs qui servent à décider
- Autonomie : vous rendre capable de piloter sans dépendance externe
Je m’adapte à votre organisation, à vos outils et à votre niveau de maturité en gestion.
à destination des décideurs clés
Cet accompagnement s’adresse principalement aux
- Dirigeants de TPE et PME
- Responsables financiers ou opérationnels
- Équipes projet impliquées dans la performance ou la transformation
Ce que vous obtenez concrètement
- Une vision plus claire de votre rentabilité
- Des indicateurs réellement utiles pour piloter
- Des décisions plus rapides et plus fiables
- Moins de complexité dans vos outils de gestion
- Un gain de temps dans le suivi de votre activité