Vous gérez un budget, vous fixez des prix, on vous parle de marge et d'EBE mais personne ne vous a vraiment expliqué comment tout ça fonctionne. Vous n'êtes pas seul. Et non, ce n'est pas une fatalité.
Le syndrome du manager "parachuté"
Vous avez gravi les échelons grâce à votre expertise commerciale, technique, ou managériale. Puis un jour, on vous a confié un budget. Ou on vous a demandé de justifier vos prix. Ou votre DAF vous a envoyé un tableau de bord avec quinze indicateurs en rouge.
Et là, ce sentiment familier est remonté. Celui des cours de comptabilité que vous n'avez jamais vraiment compris. Celui de ne pas parler le même langage que les financiers. Celui d'être jugé sans avoir les clés.
Ce n'est pas un manque d'intelligence. C'est un manque de formation adaptée.
Pourquoi la finance fait-elle si peur ?
Trois raisons reviennent systématiquement :
1. Un enseignement souvent déconnecté du réel Les cours de comptabilité traditionnels partent des écritures, des normes, des plans de comptes. Rarement de la question qui vous intéresse vraiment : "Concrètement, qu'est-ce que ça change pour moi et mon équipe ?"
2. Un vocabulaire perçu comme hermétique EBE, BFR, marge nette, capacité d'autofinancement… Ces termes ne sont pas compliqués en eux-mêmes. Mais sans contexte, sans ancrage concret, ils restent abstraits et l'abstraction génère de l'anxiété.
3. Une relation parfois tendue avec les équipes financières Les financiers disent non, ralentissent, demandent des justifications. Perçus comme des "briseurs de rêves", ils deviennent des adversaires plutôt que des alliés. Pourtant, ils travaillent avec les mêmes données que vous, ils les lisent juste différemment.
Changer le cadre pour changer le regard
C'est là qu'intervient le jeu.
Pas pour infantiliser. Pas pour faire "sympa". Mais parce que le jeu modifie fondamentalement la relation à l'erreur et à l'apprentissage.
Dans un jeu, on teste, on perd des points, on recommence. Il n'y a pas de jugement professionnel en jeu, pas de légitimité à défendre. Cette liberté-là est précieuse : elle permet d'expérimenter des mécaniques financières complexes sans la pression du réel.
Et quelque chose d'autre se passe : notre âme compétitive se réveille. On veut comprendre pourquoi on a perdu. On pose des questions qu'on n'aurait jamais osé poser en salle de formation classique.
L'objectif n'est pas de faire des managers des comptables
Soyons clairs : ma mission n'est pas de former des experts financiers. C'est d'aider chaque manager à comprendre comment ses décisions quotidiennes impactent les indicateurs de l'entreprise.
Quand un commercial comprend que ses conditions de paiement influencent le BFR, il ne voit plus le financier comme un ennemi. Il comprend pourquoi ce dernier lui pose des questions sur ses délais.
Quand un responsable technique comprend le lien entre ses coûts de production et la marge brute, il devient un interlocuteur plus pertinent dans les arbitrages budgétaires.
La finance n'est pas l'affaire des financiers. Elle est l'affaire de tous ceux qui prennent des décisions.
Et vous, où en êtes-vous ?
Si vous vous êtes reconnu dans l'une de ces situations ? Le tableau de bord que vous regardez sans vraiment le comprendre, la réunion budgétaire où vous hochez la tête prudemment ? alors peut-être que la prochaine étape n'est pas un nouveau cours magistral.
C'est une autre façon d'apprendre...
Apprendre Autrement
Enkasha propose des formations Finance pour non-financiers, conçues pour les managers opérationnels. Approche concrète, ancrée dans votre réalité métier
Et oui, parfois avec des dés sur la table.